【每月一星】省公司系統七月之星風采錄

發布時間: 2017-08-18 08:43:45   作者:本站原創   來源: 吉林公司   瀏覽次數:
摘要: 【群星閃耀】省公司系統七月之星風采錄

上海快3开奖结果走势图 www.jmosy.tw   王巖,長春二熱鍋爐車間給粉班檢修工。

  在1號機組C修中,1-4號磨煤機碳化鉻防磨是一項重要工作,車間指派王巖等人參與碳化鉻防磨工作,在工期緊任務重及1號爐馬上面臨啟動的情況下,他克服了有限空間通風不良、作業受限、氣溫炎熱等諸多困難,出色的完成1-4號磨煤機碳化鉻防磨工作,最后總計完成防磨面積120平方米,比預期工期提前了4天,為1號機組啟動及日后制粉系統的安全穩定運行打下堅實基礎。

 

  趙思祥,琿春廠鍋爐車間爐一班檢修工。

  在3號機組大修工作中,趙思祥擔任四管檢修工作負責人帶領班工作組人員鉆爐膛認真檢查鍋爐四管,為他的工作積累寶貴的經驗,在班組老師傅的指導下他技術業務水平和實際工作能力日益提高,迅速能夠獨當一面。他本著高度的主人翁責任感做好四管檢修工作,確保3號爐四管達到安全指標。在檢查過程中他對每根管子逐一摸查,他不放過任何可能發生問題的部位,別人查過的地方他還要去檢查一遍,別人查不到的地方想方法他也要查一遍,自始至終不放過任何的可疑點和安全隱患,在安全生產工作中無私奉獻著自己。

 

  張榮軍,遼源廠汽機車間輔機班技術員。

  在3號機B級檢修期間,由于車間部分人員再次去霍林河檢修,張榮軍帶領班組人員主動分擔兄弟班檢修工作,合理安排檢修人員與工期,克服人員少任務重的難題,將班組各項工作治理的井井有條,按檢修進度如期完成各項檢修任務。在1、2號機組吊車進行起吊工作時,張榮軍發現吊車有異音,憑借多年起重經驗判斷吊車小勾有缺陷,經維保人員檢查發現吊車小勾軸承抱死,立即聯系機加人員重新制作吊車小蓋,更換軸承,由于缺陷發現及時,避免了事故發生。在3號機再熱蒸汽冷段至中壓輔汽聯箱減溫減壓器檢修過程中,張榮軍發現減溫減壓器內部由于長期汽水沖刷,導致套筒破裂損壞,發現缺陷后,他立即測量尺寸,聯系外圍機加內部套筒,重新進行焊接,及時消除了隱患,保證了機組穩定運行。

 

  高靖宇,長春三熱檢修維護部電控車間熱控一班班長。

  在2號機組A級檢修工作中,發現2號爐干渣機?;は低持形瓷杓?ldquo;頭部跑偏跳閘”條件,提出“增加干渣機頭部跑偏開關及?;ぢ嘸?rdquo;的建議,經批準后實施。經過系統完善后,可以有效避免干渣機頭部鋼帶跑偏造成設備損壞。檢修工作中,2號爐爐膛負壓取樣管路安裝了二次門,經他研究琢磨,發現運行中二次門易積灰堵塞,存在鍋爐MFT?;ぞ芏鬧卮笠?,嚴重時可造成鍋爐設備損壞。這次檢修中提出了取消二次門建議措施,徹底解決了上述隱患問題。在2號爐火檢冷卻風?;は低臣煨拗?,仔細研究分析壓力開關靠近風機出口位置,發現一旦發生?;ぞ芏?,可能造成火檢設備甚至鍋爐本體損壞。他帶領班組人員在本次檢修中對壓力開關進行移位,確保了?;は低嘲踩煽慷?。

 

  王國玲,長山廠汽機車間輔機二班技術員。

  7月初,該廠對1號機A循環水泵進行改造,車間指派王國玲負責此項改造工作。為了盡快完成改造工作,王國玲幾乎每天都吃住在現場,對每一個工作環節、每個部件都要親自檢查,確保工作準確無誤。由于工作位置潮濕、憋悶,加上管道焊口修整過程中高溫炙烤和持續的高溫天氣,人員進入施工位置一會兒功夫衣服就被汗水打透,其他人員可以輪流休息,但王國玲為了確保工期、確保施工質量,每個環節都要全程盯守,很少出來休息,只有實在挺不住了,才出來透口氣,補充一下水分,然后又鉆進循環水泵泵坑,繼續工作。在設備回裝過程中,王國玲發現循環水泵外筒壁三通法蘭有缺陷,如果這一問題不解決,那么改造工作將前功盡棄。改造工作也因此一度陷入困境。為了快速解決問題,保證改造后循環水泵正常投入運行,他將情況匯報給車間的同時,結合自己多年工作經驗提出實地測量、讓生產輔助車間加工法蘭的整改方案并得到車間領導的同意。在更換法蘭后,各項數據實測符合設計要求,為日后循環水泵安全穩定運行奠定了基礎。

 

  秦巖,熱力公司財務與產權管理部會計。

  自4月至7月,該公司財務與產權管理部相繼迎接了地稅、國稅、市政公用局、巡視組及國資委監事會的檢查工作。秦巖本著負責的態度,在企業年金個稅問題上與地稅據理力爭,提供了大量佐證資料,確保職工的個人利益。秦巖通過下發保險工作管理方案、加強部門協同工作、建立保險索賠體系、落實索賠管理責任、定期與保險公司核對未結保險案件等方式加強保險的管理工作。同時針對2016年度未結保險,加強跟進案件進度,頻繁督促保險經紀公司,使2016年35筆賠款全部到位,涉及金額32萬元。2017年已結賠案22筆,收到賠償款12萬元。她認真負責的工作態度、較好的結案率獲得了省公司保險專責及泰信經紀公司吉林省負責人的一致好評,并代表吉林公司在大唐集團供熱企業風險研討會中介紹保險管理經驗。

 

  張洪波,現任向陽公司生產技術部運行管理。

  在爭發電量工作中積極發揮組織管理作用,開展發電量對標工作,按照實時對標,日評價、周分析、月總結推動對標管理工作,使對標工作專業化、標準化;為及時掌握區域發電形勢,做好爭發電量前期準備工作,他積極與各職能部門協同合作,為該公司爭取更大的發電空間;他時時關注涉網設備運行情況,對發現的異常現象,及時與調度溝通匯報,力爭發電排序靠前;按照該公司要求,編制向陽公司搶發電量獎勵方案,更好地激勵全員的爭發電量意識。同時,在向陽公司改革發展的關鍵時期,積極推進集控中心建設各項工作,嚴格監管集控中心裝修、鏈路建設、系統開發、硬件安裝等各重要環節,確保建設質量,功能優化,為公司深化改革,優化管理打下堅實基礎。